从比特币奶王到闪电网络啦啦队，推特创始人如何一路上钩

有语言障碍的创始人

“闪电火炬”活动历时2个月，席卷全球6大洲43个国家。

在闪电网络的这些推动者中，加密货币爱好者们可以反复看到一个身影，他就是推特和Square的创始人杰克·多尔西。

“闪电网络之于金钱就像互联网之于信息。” Dorsey 对闪电网络给予了高度评价。

事实上，多尔西一时兴起对比特币并不感兴趣。 他的成长轨迹和个人理念早已为他日后成为比特币追随者埋下了伏笔。

多尔西不是传统意义上的好学生和好企业家。 他兴趣广泛，辍学当过保姆，学过植物插画，甚至还差点当上了按摩师。

杰克·多尔西 17 岁时的画作

你能看出这是著名摇滚乐队歌手库尔特柯本吗？

在这些复杂的经历中，有三件事对多尔西的生活影响最大。

一是编程。

Dorsey 出生在圣路易斯，这里不仅有 McDonnell Douglas 和 Southwestern Bell，还有黑客杂志 Phrack。 多尔西从小就被浓厚的科技氛围所吸引，深深被互联网的自由和密码朋克精神所吸引。

右图是多尔西年轻时的真朋克风格

当 Dorsey 八岁时，他的工程师父亲给他买了一台 IBM PCjr（IBM 于 1984 年针对家庭和学校市场推出的个人电脑）。 三年后，他得到了一台 Macintosh（Apple 的第二台图形界面计算机）。

多尔西家附近就是华盛顿大学。 借助大学提供的计算机网络接口，多尔西有机会上网，自学了C语言，并亲手编写了一个程序——用图形模拟警察扫描仪上车辆运动的程序。

也正是从那时起，他的兴趣转向了“将物理世界的运行方式移植到虚拟世界”，他开始意识到编程的力量。

二是实践。

只要多尔西对任何事情感兴趣，他都会立即去实践。 市场哪里有空缺，他就去填补。 这种实干家的宝贵品质对他未来的创业至关重要。

三是“语言障碍”。

多尔西从小性格内向，一度有语言障碍。 在其他同龄人都沉迷于乐队和篮球的时代，他却沉迷于收听调度中心的无线电对话。

他发现，这些救援人员和消防员、医护人员、警察之间的对话，通常只包含几个重要的部分：我在哪，这里着火了，火苗一米多高……

“我在哪里”、“我要去哪里”和“我在做什么？” 无线广播的实时通信，基本上就是围绕这三点展开的。 有语言障碍的多西非常迷恋这种清晰简洁的语言。

而这种“简单”成为了他日后的设计美学——“约束可以让沟通变得简单高效”。 在这种理念下，​​即时社交网站推特诞生了。

推特：“你现在在做什么？”

2006 年，多尔西创办了 Twitter，将帖子限制在 140 个字符以内。

推特的核心是让个人和世界之间的交流变得极其简单——只要你不断更新“你在做什么？” 和“发生了什么事？”

所以推特的slogan曾经是“what are you doing now”？

2006 年 3 月 21 日，多尔西发出了他的第一条推文

推特顺应了碎片化时代的趋势。 这种旨在简化人类交流和交流的工具迅速流行起来。

2013年，推特上市，股价为26美元，公司估值为310亿美元。 拥有5%股份的多尔西成为了亿万富翁。

今天，超过 1 亿人随时随地在这个平台上更新他们的日常状态。 他们发布关于“我在做什么，我要去哪里，我感觉如何，等等”的简单信息。 所有分享他们的生活。

但在 2008 年，多尔西被 Twitter 董事会解雇。 解雇的原因很复杂，但其中之一是董事会认为多尔西“没有做好自己的工作”。

在投资者眼中，多尔西不是一个合格的企业家。 他会早点离开，因为他必须去上瑜伽课。 当网站因流量过大而宕机时，他还在想着自己的时装设计爱好，甚至被人嘲笑，“你可以选择做裁缝，也可以做Twitter的CEO，但你不能两者都有。” 最后，他离开了推特，或者更确切地说，被董事会解雇了。

PayPal联合创始人Peter Thiel曾这样调侃推特，“如果下午6点以后用火箭弹轰炸推特办公楼，只会炸死清洁工”——在创始人多尔西的带领下，员工们似乎已经习惯了“离开”早期的 ”。

离开推特后，多尔西并没有自暴自弃，他开始了新的创业。 这一次，他专注于移动支付。

Square：小商户移动支付

在离开 Twitter 期间，Dorsey 收到了朋友 Jim McKelvey 的投诉。

一家玻璃工艺品店的老板吉姆因为无法接受信用卡付款而损失了价值 2,000 美元的生意。

当时iPhone还没有支付功能，电子支付在美国还没有普及。 虽然90%的美国人都有信用卡，但几乎没有商户可以接受信用卡支付。

由于当时的信用卡和POS机业务一直被各大银行所垄断，对于小商户和个体户来说，购买POS机设备不仅成本很高，而且体验也很差。 同时，他们还要向银行支付高额的手续费。

多尔西很快意识到这是一个空白的支付领域——如何低成本、高效率地满足中小商户信用卡支付的需求？

在这种需求下，多尔西和他的朋友吉姆开始了二次创业。 他们打造了一款面向小商户的信用卡支付产品——Square。

简单来说，Square起家是一款小型读卡器Square Reader，它直接插入手机的耳机孔，让手机变成迷你移动POS机。

与银行POS机相比，Square优势明显。 体积小，操作简单，使用更方便。 费用也较低。 而且，与 900 美元的 POS 机相比，Square 的硬件成本可以忽略不计。

把握用户需求和移动电子支付趋势，Square成功起飞。

根据Sensor Tower数据，2018年，Square消费类应用Cash的累计下载量达到3350万，首次超越PayPal旗下移动支付应用Venmo的3290万，位居行业第一。

其实，Square的成功，除了把握时代潮流外，更重要的是其独特的设计理念。

多尔西年轻时负债累累，给他带来了很多麻烦，“我非常讨厌这些信用卡公司。”

从一开始，多尔西就避免从财务角度设计 Square。 这个概念从Square团队成员的背景就可以看出来：在一个600人的团队中，只有10人有金融背景，只占整个团队的1.7%。

在 Square 的产品设计中，社交属性占了很大比重，多尔西也将支付视为“商业对话”的另一种形式。

在这里，我们不得不再次提及多西的家庭背景：多西的父亲是一名工程师，是多西编程兴趣的发起人； 多尔西的母亲是一家咖啡店的老板。

“作为咖啡店老板的儿子，Dorsey 总是提醒自己，Square 面对的是像个体商贩、农场摊主这样的独立创业者，产品应该强调一种舒适的社区感，而不是冷漠的企业。” Dorsey 认为，“我们想设计人们真正需要的东西，我们很幼稚，但我认为幼稚是一种力量，而不是弱点。”

这种“幼稚”来自于多尔西对开放民主的追求。

在互联网金融兴起之前，商业交易由传统银行等金融巨头掌控。 他们占据了强大的主导地位，并审查了每一个进入市场的参与者。

但互联网是一个开放的领域。 就像推特让媒体民主化一样，多尔西认为Square可以让支付民主化：银行不会吃太多小商户的利益，小商户可以选择自主接入。

“世界上最根本的问题其实是经济平等问题，”多尔西认为。

新玩具：比特币

2015年是推特的艰难低谷，多尔西重新执掌推特。

就像回归的乔布斯让苹果重回辉煌一样，回归的多尔西开始推动推特的组织架构调整，使得推特的内部结构更加扁平化。

2017年第四季度，推特迎来首次盈利，市场开始恢复对推特的信心，推特股价持续上涨。

而这一次，Twitter董事会也不敢再抱怨多尔西“无所事事”了，而且多尔西还同时领导了Twitter和Square。

现在，多尔西有了一个新玩具——比特币。

在不久前接受播客 Marty bent 的采访时，多尔西公布了他的比特币投资策略：每月花费 10,000 美元购买比特币。

算一算，如果你继续每周投资 10,000 美元在比特币上，一年将有大约 107 个比特币，目前价值约 850,000 美元。

Dorsey on the Marty bent 播客

这当然不是 Dorsey 第一次公开支持比特币。

从他的推特动态可以看出，多尔西是比特币极其坚定的支持者。

作为闪电网络的投资人，多尔西本人全心全意支持闪电网络的发展，并利用自己的影响力扩大知名度。

例如，他积极参与闪电火炬传递，并将火炬传递给闪电网络创始人伊丽莎白·斯塔克，“闪电火炬传递的力量在于它显示了闪电网络汇款的速度有多快。”

2 月 21 日，Dorsey 在推特上表示，他已经安装了闪电打赏工具 Tippin.me，以及如何使用 Tippin.me 的教程。

Tippin 是 Chrome 和 Firefox 的扩展。 添加后，每条推文都会添加一个提示按钮。 单击按钮以用比特币奖励推文。 由于使用了二层闪电网络，交易手续费只有几美金，几乎可以忽略不计。

多尔西还在推特上炫耀自己已经成为比特币闪电网络的全节点。

CasaNode是一款闪电节点硬件设备，售价300刀

目前，旨在解决比特币扩容问题的二层闪电网络正在迅速崛起。 据信息监测网站1ML.com统计，2月份闪电网络整体容量增长近20%，同时节点数和通道数分别增加。 19% 和 39%。

毋庸置疑，作为拥有400万推特粉丝的公众人物，多尔西在社交平台上的一举一动都被无限放大。 他对比特币和闪电网络的公开支持和推广，无疑会扩大比特币的影响力并得到普遍采用。

多尔西对比特币和闪电网络的热情并不止于“叫单”。

2018年，多尔西参与了闪电网络的投资，成为闪电网络实验室的新投资人。

早在 2014 年，Square Market 就开始支持商家使用比特币销售商品和服务。

2017年11月，Square Cash支持比特币买卖。

起初，该服务仅限于少数用户。 2018 年 8 月，该公司将服务扩展到美国所有 50 个州。 去年 6 月，Square 从纽约金融服务部 (NYDFS) 获得了 BitLicense，允许其在该州提供加密货币服务。

根据Square的公开数据，2018年连续四个季度，Cash App出售比特币的收入都呈现上升趋势。 这也反映出美国散户投资者对加密货币的需求持续增长。

对加密货币的支持反过来又推动了 Square 的发展，在短短五天内市值就达到了约 80 亿美元。

据该区块称，2018 年第四季度，Square 出售的比特币数量增长了约 70%，而第一季度的增幅为 200%。 比特币销售额总计 1.66 亿美元，第四季度销售额为 5250 万美元。 2018年12月，月活跃用户数为1500万，同比增长超过一倍。

此前，多尔西在接受媒体采访时表示，他目前正在与闪电网络团队合作，并计划将闪电网络整合到 Square 的 Cash App 中。

“如果说谁有能力将闪电网络带入主流市场，那非他莫属，这一点毋庸置疑，”独立“闪电迷”Sergio Abril这样评价多尔西。

多尔西说他喜欢城市，尤其喜欢由数百万个随机部分组成的灵活、稳定、可搜索的城市系统。

如果可以的话，他更愿意坐公共汽车去上班，因为这样他就有足够的时间观察一座城市。

从沉迷于调度中心的无线电对话比特币网络中所有节点，到创建简单直接的推特，再到低成本便捷的Square，从细心观察世界的运行模式，到参与改变世界的过程，似乎多尔西对这个世界寄予了一定的期望。

这种期望是为了促进信息和价值在世界范围内的自由流动——推特促进全球信息的自由流动，Square促进金钱的流动。

然而，对于 Square 来说，资金的自由流动还不够彻底。 因为从本质上讲，Square 仍然依附于现有的银行间清算系统。

多尔西将这种期待寄托在了比特币及其底层区块链技术上——区块链加密技术可以让用户直接实现点对点的转账交易比特币网络中所有节点，节约成本，提高效率。

今天，Square 已经连接到比特币。 未来，如果闪电支付和稳定币功能进一步融合，数字资产的自由流动和价值交换可以达到前所未有的流通范围和速度。

这不正是多尔西想要的吗？ 世界是一个巨大的生态系统，区块链技术可以最大限度地在其中进行价值传递。

-结尾-

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